中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必做于細，天下難事必做于易”。意思是但凡天下大事都是從小事一點點積累的，但凡天下的難事必定從容易的開始做起的。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。再好的計劃、目標，如沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，也難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細節(jié)決定成敗。作為一名項目管理者可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的項目管理工作已經(jīng)到了細節(jié)致勝的時代。不論是從項目部的內(nèi)部管理，還是外部的質量、進度、安全控制，細節(jié)問題都會關系到整個項目的成敗。

      細節(jié)來自于制度。中國有位知名的建筑家，進行了一輩子的房屋設計，他的每張設計圖紙都非常注重細節(jié)，哪個地方種什么樹、什么花，哪個地方放什么石頭、什么小品，所有的尺寸、品種、顏色等各方面都會詳細注明。但是有一個工程卻讓他非常頭疼，因為這個工程的施工人員認為他的這些花花草草又不是蓋房子，完全沒有必要那么細致，所以在施工時工人們完全沒有按照設計方案，隨心所欲的怎樣施工方便怎么做，其結果可想而知。因此要有好的細節(jié)管理，首先先建立嚴格的管理制度，通過制度對管理細節(jié)做保障。

      細節(jié)來自于用心。作為項目的管理者在項目工程開工前一定要清楚工程的狀況，盡量多盡量細的掌握項目工程的信息并做好妥善合理的安排，在事前化解諸多不必要的麻煩。在項目施工中我們更要用心留意我們工作的每一處細節(jié)，尤其是方案的優(yōu)化、圖紙的審核、原材料的檢測、現(xiàn)場工程質量的檢查、相關智能部門的協(xié)調，都不能有絲毫的馬虎。只要我們用心的處理好好每一個細節(jié)，我們所建造的工程就一定能夠取得成功。

      細節(jié)來自于習慣。要做好細節(jié)，最重要的有二點，第一是認識，第二就是訓練。如何使項目部的每一個成員都認識到細節(jié)的重要性，并養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣，就必須通過團隊，所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。所以每位成員進入團隊以后先要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的執(zhí)行格式化的操作，使之久而久之形成作習慣。