化壓力為動(dòng)力——浦程房產(chǎn)召開年終總結(jié)會(huì)

      會(huì)上，副總經(jīng)理王誠從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金管理、項(xiàng)目推進(jìn)、東郊銷售、市場開拓、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部管理夯實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、取得榮譽(yù)、存在不足十個(gè)方面對(duì)公司2010年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。2010年度先進(jìn)員工沈菊忠發(fā)表工作感言?？偨?jīng)理丁建祖首先代表公司經(jīng)營班子對(duì)浦程房產(chǎn)全體員工一年來的努力工作表示感謝，其次提出要求對(duì)公司在2010年度突出存在的四項(xiàng)不足之處在2011年進(jìn)行改正、完善和提高，最后對(duì)公司2011年的工作進(jìn)行了三個(gè)確保六個(gè)抓好的布置，要求確保三林3#地塊8月份如期交房，確保東郊二期項(xiàng)目5、8月份順利交房，確保東郊四期商辦項(xiàng)目年底開工；抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)；抓好市場開拓，搶占市場先機(jī)；抓好工程管理，提高工作效率；抓好東郊營銷，力爭完成銷售指標(biāo)；抓好成本控制，建立多方位融資渠道；抓好代甲方管理，建立行之有效的管理模式，同時(shí)希望全體員工在2011年化壓力為動(dòng)力，以嶄新的精神面貌、端正的工作態(tài)度出色的完成浦程房產(chǎn)2011年的工作。

      會(huì)議臨近尾聲時(shí)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、員工紛紛表態(tài)，在2011年將少講多做、加快提升自身素質(zhì)，用行之有效的方法，排除一切困難，想盡一切辦法完成工作任務(wù)。